近日，张克运牧师撰文提出：建立有效的监督机制、强化教会管理

　　“我国地缘广阔，教会遍布全国城乡各地。尽管各地教会各自的基础条件有所不同，互有差异，但办好教会似乎都离不开对教会管理工作的重视。各地都在不断的探索适合本地教会的管理模式，其中有不少地区已经积累一些成功的经验，江苏徐州市基督教两会就是其中之一。

　　就基层教会而言，教会管理是一项十分重要而又现实的工作；需要系统抓，长期抓，扎实抓；教会管理最基本也是最重要的方面，是对教会人、财、物的管理；管理的途径是全面加强教会制度建设，通过制度建设来加强管理，规范管理，实现长效管理。综合徐州地区教会的做法，在加强和完善教会管理方面主要是做好以下几个方面：一是树立全员管理的理念、二是营造重视管理的氛围、三是制订统一遵循的规范、四是建立有效监督的机制，监督对象尽管是全员的，但主要是对各级两会、教会领导班子、工作班子的监督，其中重点是对主要领导人行为的监督。因为领导班子是决策者，工作班子是执行者，而领导是组织决策和执行的核心。只有领导行为、领导班子行为得到规范，才能真正保证推动和全面开展好教会的制度建设。教会制度建设从无到有，从有到不断完善，有一个实践过程，同时也有它一定的规律性。

　　通过实地调研我们看到，徐州教会在教会管理方面尤其是制度建设方面，工作开展很好，取得积极成果。在制度建设方面基本构建起系统管理、规范管理模型，基本做到了组织作用上层层互动，制度内容上块块衔接，落实执行上处处监督。当然，这并不是说这里的管理工作已经搞好了，没有问题了，而是说他们在推进教会管理方面，作了一些有价值的探讨，有效地推动了本地区教会的健康成长。”